Los programas de inclusión y diversidad comenzaron en el lugar de trabajo en la década de 1960, tras la introducción de las leyes de igualdad en el empleo en la Ley de Derechos Civiles de 1964, uno de los principales logros de Martin Luther King Jr. en la aceptación de una coalición diversa de personas de distintos orígenes.
Antes de esto, muchas empresas tenían un historial conocido de discriminación racial y por edad, como se describe en la Ley de Empleo de 1967.
La Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es ahora una parte estratégica de muchas industrias. Los estudios han demostrado que la inclusión, la diversidad y la equidad generan mayores ingresos. Los estudios han demostrado que las empresas diversas generan un 19% más de ingresos por innovación que las empresas menos diversas; otro estudio descubrió que las empresas diversas tienen 2,3 veces más flujo de caja que las empresas con una plantilla más monolítica.
Definición de diversidad e inclusión en la mano de obra
La diversidad va más allá de la representación racial; significa organizaciones que incluyen a personas de distinto sexo, con una variedad de antecedentes y experiencias únicas y diversidad socioeconómica y cultural.
La inclusión consiste en crear un entorno en el que prospere la diversidad. Un entorno de trabajo inclusivo permite a los empleados de diversos orígenes sentirse bienvenidos, aportar su mejor y más auténtico yo al lugar de trabajo y crear un sentimiento general de pertenencia.
La investigación ya ha demostrado que ambas cosas son extremadamente importantes para el éxito de una organización, y que debe empezar por arriba: si su equipo directivo carece de diversidad, la organización está perdiendo una oportunidad clave para crear una cultura integradora. Por el contrario, las organizaciones que consideran la diversidad como una tendencia están perdiendo el valor real que aporta una organización verdaderamente diversa e integradora.
Objetivo de este proyecto
Los seres humanos son individuos complejos, donde las experiencias que los individuos han tenido en el pasado y el entorno en el que han crecido tienen un impacto significativo en su toma de decisiones en la vida posterior, tomemos por ejemplo un CEO que creció en una familia con problemas raciales, una familia donde sus antepasados no consideraban a las personas de raza negra o a las mujeres como profesionales en lugar de criar a los hijos, incluso en el siglo XXI estos últimos ejemplos siguen existiendo. Este director general de nuestro ejemplo, que creció en este entorno, podría llegar a ser muy crítico y podría tener dificultades para seleccionar a su equipo de liderazgo para que sea diverso; además, podría ser difícil para este director general mostrar y proporcionar la inclusividad adecuada a su equipo y organización.
En este artículo se analiza cómo del Marco de Gestión Interna puede ayudar a los altos directivos (directores generales, vicepresidentes, directores financieros, etc.) de cualquier tipo de organización a superar sus prejuicios y a abrir sus mentes para atraer a las personas adecuadas a su lugar de trabajo.
1. Cómo la obra del Dr. Martin Luther King Jr. trataba de la diversidad, la equidad y la inclusión; M. Bright
2. Evolución de la diversidad en el lugar de trabajo
3. Los ingresos de las empresas en materia de diversidad en el lugar de trabajo
4. Cómo los equipos de liderazgo diversos impulsan la innovación
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